Красимир Паскалев родился 24 декабря 1982 года в городе Пловдив. В 2001 году окончил Французскую языковую гимназию и уехал в город Лион (Франция). Там в 2007 году получил высшее образование – «Магистр по менеджменту и управлению» Лионского университета им. Жана Мулена и начал работать кредитным менеджером в компании Huntsman в Лионе. В 2008 году он поступил в компанию «Пневматика Серта», где сейчас руководит финансовой и административной деятельностью.
Г-н Паскалев, представьте, пожалуйста, компанию «Пневматика Серта» АД. Какой предмет деятельности компании и на каких рынках оперирует?
Компания «Пневматика Серта» создана в далеком 1964 году как часть государственного хозяйственного объединения «Гидравлика». Приватизирована Рабоче-Менеджерским Обществом. С 2003 года является полной собственностью французской компании SertaSAS. Так получается нынешнее наименование «Пневматика-Серта». Основной предмет деятельности – производство гидравлических и пневматических цилиндров и деталей для производства гидравлических цилиндров.
Изделия компании продаются на четырех континентах. Основной рынок – Европейский Союз, за ним следуют Северная и Южная Америка. Клиентами компании являются практически все производители сельскохозяйственной, дорожной, строительной и подъемной техники.
«Пневматика Серта» использует ERP систему «Технокласс». С какими проблемами сталкивалась компания до внедрения системы и применялись ли до этого другие системы управления процессами?
До ввода в эксплуатацию ERP системы«Технокласс» применялись отдельные программные продукты, направленные на управление отдельными процессами и без связи между продуктами. Именно необходимость всеохватывающего взгляда на все бизнес-процессы в их полноте и взаимосвязи, особенно на процессы обеспечения производства материалами, оптимизации загрузки производственных ресурсов, планирования производства и взаимоотношений с клиентами, необходимость в соблюдении единых политик, правил и процедур – главная причина перехода от более или менее полного комплекта отдельных программных продуктов к единой комплексной интегрированной системе управления компанией в целом. Такова система «Технокласс».
Почему выбор системы пал на «Технокласс»? На основе каких критериев выбрана система «Технокласс»?
ERP система «Технокласс» была выбрана из четырех предложений на основе лучшего соотношения «функциональный охват – цена– качество». Как большое преимущество была оценена возможность работать напрямую с создателями ERP системы – с болгарской компанией «Л-Класс», а не с посредниками. Это обстоятельство само по себе является конкурентным преимуществом перед остальными продуктами, предлагаемыми дистрибьюторами.
Какие направления деятельности в «Пневматика-Серта» охвачены системой «Технокласс»?
В данный момент практически все направления деятельности охвачены системой «Технокласс». В том числе автоматизированный отчет производства, осуществляемый с применением промышленных терминалов. Единственный процесс, управляемый вне «Технокласс», это «Управление человеческими ресурсами и вознаграждениями». Но и этот процесс интегрирован с «Технокласс»: от«Технокласс» получаются данные о трудовом участии рабочих и о «сдельной» компоненте и зарплаты, а к «Технокласс» передаются данные о цене труда, необходимые для управления плановой и реальной себестоимостями и для общего управления финансами и бухгалтерией.
Как улучшились дела и производственные результаты «Пневматика Серта» после внедрения системы?
Основной показатель с числовым выражением – увеличение производительности, как одного основного рабочего, так и одного занятого лица. Значительная часть процессов автоматизирована, осуществлен ряд других улучшений. Результатом всего этого является сокращение срока исполнения клиентских заказов, оптимизация уровня материальных запасов, незавершенного производства и готовой продукции на складе. От этого последовало улучшение финансового результата компании и уменьшение необходимого оборотного капитала.
Это и есть эффект внедрения «Технокласс»?
Да. Как я уже сказал, эффект лучше всего выражается увеличением производительности и оптимизацией производства, ведущих к улучшению финансовых показателей. Конечно, для рабочих компании важнейшими результатами являются устойчивая занятость, повышенные вознаграждения и улучшенные социально-бытовые условия на предприятии.
Можете ли Вы оценить возвращаемость инвестиций на внедрение системы «Технокласс», и в чем выражается эта возвращаемость?
До 2008 года включительно загрузка постоянно была высока. Только благодаря внедрению ERP системы, охватывающей все производственные процессы, мы сумели управлять и увеличивать производственные мощности.Так отвечали постоянно нарастающему спросу на наши изделия, без занижения качества или увеличения себестоимости. Конечно, возвращаемость можно измерить разными способами. Включительно, при помощи нереализованных расходов. Пример: общий расход на вознаграждения в рамках нескольких лет уменьшен от 25% до 13% от производственного оборота (в 2012 году) при условии, что средняя месячная заработная плата в это время возросла более чем в 3 раза и превысила 1000 левов. Только это составляет экономию внескольких миллионах левов за годы применения системы «Технокласс».
Как система вписалась в процессы автоматизации производства компании?
В конце 2011 года и в начале 2012 года освоено функциональное направление «Технокласс», предназначенное для отчета промежуточных этапов производства с применением индустриальных терминалов, т.н. «Data Collection System». Предстоит охват в этом функциональном направлении и процессов отчета степени загрузки машин и рабочих. Конечно, промышленные терминалы (hardware и firmware) разработаны и сделаны третьей компанией. Но мы спроектировали и сделали свои «фирменные» шкафы для монтажа терминалов и их периферийных устройств.
Какие проблемы возникли в процессе внедрения «Технокласс», и как они были решены?
Проблемы, думаю, общеизвестные, «классические»: сомнения в целесообразности, страхпотери «незаменимости», страх от всеохватывающего контроля, боязнь «переработаться» при внедрении. Но и решения «классические»– демонстрация полной решимости и личного ангажемента всей руководящей команды, скрупулезная предварительная подготовка и полное тестирование решений, быстрое достижение результатов, затрагивающих как компанию, так и отдельного рабочего.
Предусмотрено ли расширение ERP системы – под формой внедрения новых модулей или надстройки уже существующих?
Уже сейчас ERP система «Технокласс»охватывает все производственные процессы, и о расширении трудно говорить. Развитие системы будет идти путем надстройки существующих процессов и функций специфическими изменениями, соответствующими развитию деятельности компании. В процессе исполнения именно такой проект надстройки направления «Логистика» включением специфических деятельностей, анализов и индикаторов.
Вопросы задавала Виктория Лазова